自2012年开始，公司帮助长兴县工业企业开展“三化建设—精益化、人文化、信息化”辅导工作，截止目前为止，共辅导企业百余家，通过TCN辅导方式（集中培训+驻企辅导+网络会议），推进企业进行“三化建设”改善。

通过“三化建设”，企业管理团队能力得到全面提升，管理得到全面改善。

1、在信息化方面。实行无纸化办公，提高办公效率；帮助企业采有ERP/K3等信息系统软件整合、优化生产流程；帮助企业完善网络数据统计分析和网络安全制度建立；建设企业门户站，加强企业形象宣传和产品推销；规范企业的管理习惯，建立企业电子文档管理。如，长兴电子厂有限公司成功实施了厂区网络系统、财务电算化、ERP、公司内部邮件系统，并且，投资了十四万多元为199位员工配备了电信手机，为后期的信息系统实施奠定了基础。又如，浙江畅通科技有限公司编制2012-2016公司信息化建设规划书，完善信息化管理相关制度，建立公司电脑使用管理制度、公司信息化管理制度、信息知识管理制度、网络与信息安全突发事件应急预案；推行OA办公系统，提升办公效率，并在原有人力资源信息管理系统，与集团实现人力资源信息共享的基础上，对外开通了员工登记服务管理系统，提高对外来员工管理，如暂住证服务、计生服务、人员信息调查等。

2、在精益化方面。帮助企业制定战略规划；协助企业开展5S现场管理，对生产现场开展整理、整顿、清扫、清理工作，对不同的物品进行分类、分区摆放，完善物品领用登记制度；帮助企业设立专门部门及专人负责人力资源管理，并有效组织培训管理和绩效考核；根据精益化要求制定与完善安全及环境管理制度。如杭泰汽车零部件有限公司，导入精益生产—流程再造管理方法，提升生产及现场管理水平明显；又如茶乾坤导入6S管理，规范现场与档案管理，建立完善的安全生产标准化管理体系；新高包装开展万元基金计划，有序推进企业管理改善，提升管理层次。

3、在人文化方面。帮助企业设立文化管理制度，加强企业文化渠道建设；建立以人为本的员工人文关怀政策，积极改善员工关系，创造良好的工作氛围；丰富企业文化活动，设立企业文化宣传栏，协助企业树立人文价值观，加深了企业员工对企业大家庭的归属感。如长兴新城环保有限公司建立企业形象识别系统，编制了企业文化宣传手册；完善了通信员队伍建设，加强了对外的沟通、交流和学习；开展员工满意度调查，组织开展“我为新城做一件实事活动”，员工积极参与，充分体现了公司关爱员工，员工热爱企业的良好氛围；又如浙江鑫涛轻纺有限公司制定企业战略手册，成立文化服务企业通讯员小组；制定企业诚信准则、员工行为准则及年度员工综合评价标准；再如瑞虹空调为了让员工在工作之余能放松休息，在宿舍大楼旁建起了供员工休憩的长廊、观赏的鱼池、在办公楼前建起了一片小公园，既美化了环境，又陶冶了情操；增加了多处宣传栏，如门口，食堂，车间内等,以加强公司规章，党务，工会，职工权益等的宣传力度；开展晨会，建立晨会制度。