毛泽东同志曾说过“把支部建在连队”，而班组实为企业的“连队”，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业最基层的生产管理组织。在企业生产活动中，班组承载物流与信息流，班组工作的好坏事关企业经营管理成败，“赢在班组” 不只是一句华丽的口号，而是企业竞争的制胜法宝。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
当前，由于受到美国金融危机的影响，好多中小企业举步维艰，成本已成为市场竞争制胜的胜负手，而班组却是决定企业直接成本的关键因素，为促进班组工作的规范化、制度化建设，培养更多优秀的班组长，以帮助企业实现高效率低成本，湖州市中小企业创业辅导中心在市经委的指导下，特在全市举办《赢在班组特训营》培训。具体事宜如下：
一、参加对象：总经理、生产副总、厂长、生产/制造部经理、生产主管、车间主任、班组/工段长
二、培训时间：2008年11月7日（周五）-11月9日（周日），共3日
三、培训地点：湖州潮音大厦（湖州市江南工贸大街211号）
四、培训费用：980元/人（资料费、午餐、茶点等），请汇款至：
户 名：湖州胜达资讯服务有限公司
开户行：湖州市农业银行余家漾支行 账号：105301040005239
五、培训讲师：邀请省内有关专家、学者授课。课程提纲附后。培训结束后由本中心发给培训证书。
六、咨询：2211258莫老师 2880820钟老师 E-mail：sdzxpxb@163.com
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报名回执 （可复印，并请在11月6日前将本回执传回2053791）
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湖州市中小企业创业辅导中心
2008年10月22日
《赢在班组特训营》讲授提纲
基础篇
一、班组管理基础
n 企业管理概述
n 班组管理的含义
n 班组管理的基本内容和特点
n 班组管理的类型
n 班组管理的理念
n 班组管理的基本原则
n 班组管理的方法
二、班组与班组长
n 班组在企业中的地位与作用
n 班组长在企业中的地位与作用
n 班组长的职责与职能
n 班组长的权力与权限
n 班组长的基本要求
实务篇
三、现场管理
n 班组现场与现场管理
n 现场管理的目标与内容
n 现场管理的基本法则
n 现场管理的最有效的方法——PDCA循环
n 如何有效开展现场管理
四、质量管理
n 质量和质量管理的概念
n 班组质量管理活动的特点和内容
n 质量管理（QC）小组活动
n 产品质量检验
n 产品质量改进
五、成本管理
n 班组成本管理的相关概念
n 减少浪费
ü 减少等待的浪费
ü 减少错误命令的浪费
ü 减少设备使用不当的浪费
ü 避免库存浪费
ü 避免材料分流的浪费
ü 避免物品碰损的浪费
ü 避免空间的浪费
ü 减少找的浪费
ü 区别对待各类成本
n 节能减排管理方法
ü 清洁生产审核
ü 有效益的环境成本管理
六、交期管理
n 充分估计——打造生产能力规划流程
n 合理计算——掌握生产周期制定流程
n 严丝密缝——安排作业计划编制流程
n 一丝不苟——执行生产计划实施流程
n 步步为营——严格生产交期沟通流程
n 繁而不乱，作业进度控制
七、人力资源管理
n 各种类型员工的管理
ü 萎靡不振的员工
ü 讨厌加班的员工
ü 满腹牢骚的员工
ü 桀骜不训的员工
ü 反抗型的员工
ü 反应较慢的员工
ü 屡犯错误的员工
ü 光说不做的员工
n 班组培训工作
n 班组人员沟通与激励
八、设备管理
n 班组设备管理的内容、原则及特点
n 设备的使用与维修
n 设备的更新与改造
n 设备的折旧
九、安全管理
n 确保员工的安全意识
n 安全教育与培训
n 设备安全管理
n 危险材料操作安全管理
n 创造良好的工作环境
十、会议与写作
n 会议的组织技巧
n 讲话和汇报技巧
n 应用文写作技巧
创新篇
十一、班组创新管理
n 创新型班组
n 创新型班组建设的基本特征
十二、学习型班组建设
n 什么是学习型班组
n 为什么要创建学习型班组
n 怎样创建学习型班组
n 创建学习型班组的常用工具
十三、和谐班组构建
n 安全有序的环境
n 淳厚的执行力文化
n 和谐的道德建设
n 与时俱进的管理 | 
